kb体育原标题：品质管理·制度强基 八局四这本“口袋书”教你打通物资计划管理任督二脉！

　　一是按时间节点督导项目商务部及时完成物资总计划的提报工作，并完成复核审批。（开工60天内）

　　二是施工过程发生变更时，项目经理组织工程、技术、商务等相关部门对变更内容和相关事项进行落实，并做好交底。（变更后2天内）

　　三是按时间节点督导项目商务部及时完成变更补充计划的提报工作，并完成复核审批。（变更发生7日内）

　　一是定期落实项目物资实际进场量，严禁出现超总计划采购现象。（每月30日）

　　二是按时间节点督促项目总工及时完成料具和临建物资总计划的提报工作kb体育，并及时完成复核审批。（开工60日内）

　　三是施工过程发生变更时，项目经理组织工程、技术、商务等相关部门对变更内容和相关事项进行落实，并做好交底。（变更后2天内）

　　四是定期组织项目工程部、技术部、商务部和物资部等相关部门对料具实际使用情况和成本情况进行分析，严禁出现超计划和超成本采购/租赁现象。（每月30日之前）

　　组织项目工程、技术和商务等部门对下月施工进度计划完成的工程量进行核算，并督导项目工程部根据核算情况按时按量提报物资月度需用计划。（每月20日）

　　一是按规定日期完成《项目物资需用总计划》《项目钢筋需用总计划》《项目混凝土需用总计划》的提报工作，要求物资种类齐全、规范、规格型号全面和数据准确。（开工60天内）

　　二是过程中发生变更及时对物资总计划进行更新补充，并提交审批。（变更发生7天内）

　　三是项目总计划及变更补充计划审批完毕后，及时转交项目物资设备部经理。（审批完毕后1天内）

　　项目商务经理根据总计划kb体育、施工进度与物资设备部经理沟通，该月计划的提报数量是否已经或即将超总计划，并对月度需用计划进行复核审批。（提交后1天内）

　　一是按规定日期编制周转料具需用总计划、临建总计划，要求物资种类完整、规范、规格型号全面，结合工期和施工方案提报，确保总计划可行有效。（开工60天内）

　　二是根据过程中发生重大变更和现场实际施工情况及时对料具总计划进行更新补充，并提交审批。（变更发生7天内）

　　三是项目料具和临建总计划及变更补充计划审批完毕后，及时转交项目物资设备部经理。（审批完毕后1天内）

　　一是月度物资需用计划要切实根据现场实际进度和施工需求按时按需提报。（每月22日前）

　　三是月度物资需用计划（周转料具）要根据现场实际施工进度和料具周转使用情况按时按需提报。（每月22日前）

　　项目专业工程师根据实际需求合理分配月度物资采购进场计划，划分物资进场时间及进场数量，每周末2天编制下一周计划，当月周计划累加量与月需求计划量差额不得大于月度计划±5%。（每周末2天）

　　一是每月按时与供应商进行对账结算，过程进场物资及时整理汇总，并将相关资料及时移交项目商务部。当出现累计进场物资已超或即将超总计划的时候及时与商务、工程、项目经理进行沟通反馈。（每月18日前）

　　每月按时与供应商或租赁商进行对账结算，过程进场物资及时整理汇总，并将相关资料及时移交项目商务部、技术部。并及时提醒总工完成总计划的提报，当出现累计进场物资已超或即将超总计划的时候及时与商务、技术、项目经理进行沟通反馈。（每月18日前）

　　对项目现场剩余物资情况和料场储备情况进行盘点梳理，并查看公司可周转物资台账是否有满足项目生产需要的物资，并及时反馈工程部。（每月20日）

　　根据月度需用计划、月度实盘、仓库以及其它项目可周转利用物资等填报物资月度采购进场计划。（每月22日前）

　　对于进厂量较大或需分批进场的物资，与项目工程、技术等部门做好沟通，编制物资采购订单，实行分批进场。（审批完当天）

　　一是整体把控分公司区域内所有项目的工程物资总计划和变更补充计划的提报工作，并审核把控总计划的准确合规性，完成审批。（提交后3天内）

　　二是督导分公司物资部和商务部定期对各项目进场量和总计划量进行复核，杜绝出现超总计划采购现象。（每月30日）

　　一是整体把控分公司区域内所有项目周转料具、临建总计划和变更补充计划的提报工作，并审核把控总计划的准确、合规性，完成审批。（提交后3天内）

　　二是督导分公司工程部、技术部和物资部等对料具实际使用情况和过程管控情况进行分析，严禁出现超计划和超成本采购/租赁现象。（每月30日）

　　一是根据项目中标进场情况，落实项目总计划是否按要求时间节点完成提报。（开工60天内）

　　二是按照项目施工图纸复核项目项目物资总结计划的准确合规性，完成相关复核审批工作。（提交到分公司后5天内）

　　一是根据项目中标进场情况，落实项目周转料具、临建总计划是否按要求时间节点完成提报，并进行督促落实。（开工60日内）

　　二是按照项目施工图纸、施工方案、临建布置图复核项目周转料具、临建总计划的准确合规性，完成相关复核审批工作。（提交到分公司后5天内）

　　三是定期对项目周转料具、临建总计划和变更计划情况进行检查复核。（分公司月检）

　　根据项目实际施工进度对月度需用计划提报的及时性和准确性进行考核。（分公司月检）

　　根据项目实际施工进度对周计划提报的及时性和准确性进行考核，并对周计划累加量和月计划进行比对考核。（分公司月检）

　　定期对项目物资进场情况进行落实，出现已超或即将超总计划物资及时与分公司商务经理进行沟通反馈。（分公司月检）

　　定期对项目物资进场情况进行落实，出现已超或即将超总计划周转物资及时与分公司商务、技术部门进行沟通，并做好周转料具成本的把控。（分公司月检）

　　根据项目实际物资使用情况、盘点情况及可周转物资利用情况对项目月度物资采购进场计划提报的及时性、合理性进行考核。（分公司月检）

　　与公司物资管理部联动，对分公司月检考核情况进行复核，并抽查不少于2个项目物资月度需用计划提报情况kb体育。（每季度末30日之前）

　　与公司物资管理部联动，对分公司月检考核情况进行复核，并抽查不少于2个项目物资周计划提报情况。（每季度末30日之前）

　　一是编制项目周转料具、临建总计划及变更补充计划指导方案和考核制度。（2021年3月30日前）

　　二是完成对项目周转料具、临建总计划提报工作的考核备案。（审批完毕后2天内）

　　一是编制项目物资总计划及变更补充计划的考核制度。（2021年3月30日前）

　　二是完成对项目总计划和变更补充计划提报质量的考核工作。（审批完毕后2天内）

　　公司物资管理部牵头，联合商务管理部对分公司相关部门的检查考核情况进行复核。（每季度末30日之前）

　　牵头与科技与设计管理部、商务管理部和工程管理部联动，做好周转料具及临建总计划的提报质量和周转料具成本的管理工作。（每季度末30日之前）