kb体育王瑞，1949生，党员，山东省兰陵县人。1970年参加工作，曾任枣庄橡胶厂副厂长、厂长、党委书记，枣庄市政府市长助理、党组成员，市经贸委主任、党委书记，市总工会主席、党组书记，枣庄市政协副主席、党组副书记。先后获“全国劳动模范”“山东省劳动模范”“山东省优秀员”“山东省优秀企业家”“山东省十大杰出企业家”“枣庄市劳动模范”等荣誉称号。

　　上世纪七十年代，为响应“三线”建设号召，青岛有四个厂部分“搬”到了枣庄，即枣庄早期的国棉一厂、肉联厂、造纸厂以及橡胶厂。1973年，王瑞来到青岛橡胶六厂枣庄分厂，后来成为枣庄橡胶厂副厂长、厂长。在计划经济向市场经济过渡阶段，以王瑞为厂长的枣庄橡胶厂领导班子,抢抓机遇，敢干能干，在上世纪九十年代末期，使枣庄橡胶厂一举成为枣庄市第一利税大户。

　　回首是难忘的传奇，愿望是不灭的信念。快人快语的王瑞，参与了枣庄橡胶厂的艰苦创业，见证了枣庄橡胶厂的辉煌时刻。生动的讲述，描绘了改革开放之际一位敢闯的企业家工业强市的梦想。坦诚的话语，饱含着一位与枣庄这座城市一起奋发图强的创业者实干兴邦的情怀。

　　王瑞：我出生在沂蒙山区兰陵县(原苍山县)沂堂镇东泉里堡村，父亲叫王风江。这是一个小山村，当年非常穷，我家的日子过得也非常苦。本来家里是不让我上学的，是我自己坚持要上，初中快毕业的时候，正好赶上“”。本来想去考高中，路上吃的鸡蛋都煮好了，突然接到一个命令不考了，继续闹革命。学习和考试都延期了，直到1967年才算我初中毕业。

　　当时大学不招生，只有些中专、高中招生。经过当地军管会推荐，再加上考试，我被录取到青岛橡胶学校。后来这个学校合并到山东化工学院成为一个中专部。我是专门学橡胶的，毕业后分配到青岛橡胶六厂，下车间当工人。

　　上世纪六、七十年代，在“备战备荒为人民”“深挖洞、广积粮”的时代背景下，国家启动“三线建设”，即沿海企业向内陆多个省份迁移，如迁移到湖北、贵州、四川一带。1970年，为落实主席指示精神，响应号召，支援三线，青岛橡胶六厂就在枣庄成立了一个“三线厂”，直属青岛管，不归枣庄市管。厂名叫青岛橡胶六厂枣庄分厂。

　　厂房设备弄好之后，需要技术人员和工人来调试运营。记得是1973年9月份，我就从青岛橡胶六厂借调到枣庄分厂，负责投产运行工作。一开始，只能生产埋吸胶管一种产品。埋吸胶管就是农村抽水机用的管子。那时，我在车间任班长，干得不错，第一条胶管就是我和同志们一起干出来的。

　　后来当值班长、车间的团支部书记，1975年12月加入了中国。入党后，我担任厂团总支书记、团委书记。1976年，唐山大地震，为防震救灾，组织上又让我担任防震指挥部的副总指挥。“工业学大庆”时期，我又兼厂里工业学大庆办公室主任、机关党支部副书记，并曾去大庆参观。1977年7月，我被任命为枣庄橡胶厂副厂长，还没有上任，就被派到国棉一厂担任整党工作组组长。半年后，橡胶厂上一个军工项目，市里把我调回橡胶厂来抓生产。

　　负责橡胶厂生产一年左右，主管单位枣庄市化工局，抽调我与其他四个同志去支援枣庄电石厂工作，帮助他们搞管理、搞整顿，不到半年的时间，就使濒临停工的电石厂恢复了生产、扭亏为盈。因为我是学橡胶的，所以，心里总是挂念着橡胶厂，局里领导也理解。这样，我就又回到了橡胶厂。

　　青岛市华阳路36号kb体育，青岛橡胶六厂所在地。20岁不到的王瑞，和其他一起分配到厂的中专生，一起下到车间当上了工人。在车间，王瑞爱问爱学，很快得到了许多老师傅的喜欢。一次操作机器的时候，王瑞的一只手被机器轧伤，大拇指上的皮被撕掉大半，指甲也被撕掉了，十指连心，钻心的痛。工友们急忙把王瑞送到青岛市市立医院，一检查，骨头没伤，但手上却缝了13针。一个多星期后，王瑞坚持要回到车间劳动，受伤的手捆着绷带，只能帮着工友干点轻便的活。因表现积极，到车间劳动的那一年，王瑞就被批准加入了中国青年团，被选为团支部委员，并评为全厂的“活学活用学毛主席著作积极分子”。

　　王瑞：1976年，枣庄分厂与青岛橡胶六厂脱钩，改名为枣庄橡胶厂。厂名既没有挂山东省，也没有挂枣庄市。可能当时觉得取这个名字大气，结果吃了大亏。那时候去出差，坐汽车也好，住宿也好，都需要介绍信。我们的介绍信都是写“枣庄橡胶厂”，外地人一看“枣庄橡胶厂”几个字，就以为你是村办企业，不知道“枣庄”是在哪里。实际上我们已经是中型企业了。所以我们到哪里去都得解释一番，我们是铁道游击队的故乡，我们是枣庄市的一个企业，是青岛橡胶六厂比较大的分厂。然而，人家怎么都不信，所以这个厂名写了“枣庄”而没有写“枣庄市”，吃了老大的亏。

　　我担任销售副厂长以后，就采取“请进来”“走出去”的办法来宣传企业和产品。所谓“走出去”，就是我带着科长、科员到每家每户去拜访，拿着宣传资料和产品说明书，到用户那里推广、介绍枣庄橡胶厂，解释我们的前身由来、生产规模、产品类型等等。大部分人，对我们枣庄橡胶厂是缺乏了解的，所以还得先抓原来的老客户，就是化轻公司、农机公司，然后范围主要围绕山东片区，因为只有把山东这块片区先抓起来，才能够先有碗饭吃。

　　有一次我带队去走访肥城矿务局。那时候交通非常不便利，枣庄到肥城就一趟班车。当时厂里也没有小车，我就穿着胶鞋，背着黄书包和同志们一起出发了。肥城汽车站离肥城矿务局有20多里路，一下车，我们就步行。没想到，好不容易走到肥城矿务局，把介绍信递过去，对方一看是枣庄橡胶厂，不搭理，板凳也不让坐，更不提倒水了。没办法，我们只好返程。后来通过枣庄矿务局介绍，第二次去才接待我们，枣庄橡胶厂的产品才慢慢地得到他们的认可。用户都是这么一个、一个、一个个，费了好大劲才争取下来的。没有3次、5次，3个月、5个月，根本拿不下来。

　　再一个就是采取“请进来”，把客户邀请到厂里来亲眼看看。你们不是不信吗?你们不信，你就来看，因为我们确实不错。再一个就是向他们发出邀请，都请进来以后，集中开座谈会。在厂里开完，又去微山湖开。微山湖风景好，可以在那活动活动，联络联络感情。局面就这样慢慢地打开了。1982年，我们就达到了1500万产值，300万的利税。

　　从没有活干到逐步有了些活干，能自力更生养活自己，枣庄橡胶厂由亏损变成基本上不亏损。1983年的10月份，市委组织部来考察厂领导班子，做了一个全面的调查，最后决定叫我当厂长。洪学珍局长找我谈话时，我说我坚决不干，我是真心不想干。

　　为什么不干?我有这么些理由。一是我的年龄最小，当时我才33岁，他们都40多岁、50多岁。我们班子有3个本科毕业生，还有两个中专生。我是“”时上的中专，没学到多少知识。年龄最小，学历最低，排名靠后，我说我不能接厂长这个角色，没有能力来承担这个重担。再加上厂里这么一大摊子，确实不是那么好干。当时有一个说法“(厂长)一年香，二年臭，三年就得滚蛋”，干好了提拔，干不好的滚蛋。我对领导说，我不想臭得那么早，不想30来岁就臭。

　　上世纪八十年代，以家庭联产承包责任制为突破口的农村经济改革，加速推动了中国经济从计划经济向市场经济的过渡。国有企业缺乏自主权的现状亟待改变。为此，枣庄市委市政府“不拘一格”选用人才，大胆推行国有企业管理体制的改革，实行“在党委领导下的厂长负责制”。在干部年轻化、知识化的时代背景下，33岁的王瑞被组织任命为枣庄橡胶厂厂长。厂长负责制，厂长的权力相对而言大了一些。丢掉了旧体制的束缚，王瑞所领导的枣庄橡胶厂，开始了枣庄工业发展史上的一段“传奇”。

　　王瑞：1983年11月，组织任命我为枣庄橡胶厂厂长。上任后，在厂党委的领导下，我就提出两个方面的改革创新。

　　第一是科技方面的改革创新。市场经济就是要根据市场的需求来研发产品，因此你必须深入到市场，必须调查研究。

　　我们了解到煤炭部要进口一百套井下用的综合采煤机。面对这一难得的机遇，我就方方面面做工作争取进口设备。在有关部门的大力支持下，我们进口了美国的两台钢丝编织机，从英国进口了一台k4密炼机，又从日本进口了一台滤胶机。这些进口设备用上以后，我们生产的高压钢丝编织胶管质量就非常好，承受的脉冲次数可以达到20多万次，处于国际水平。脉冲就像咱们心脏一样，收缩一次，跳动一次，达到20多万次，抗打压的效果非常好，所以就得到了用户的好评。加之我们的产量又上去了，市场就扩大了。

　　另外我们所研发的阻燃运输带填补了国家空白。原来煤矿井下用的运输带是不阻燃的，经常发生火灾，造成人员伤亡和巨大的经济损失。根据这一状况，我们较早地研发了阻燃运输带这种产品，打了一个提前仗。正好煤炭部下令，要求井下必须用阻燃运输带的时候，我们的新产品已经研发出来了，紧接着就进入市场，很好地满足了市场的需求。

　　大家知道，引进国外的设备是非常昂贵的，引进后需要的零部件也常遭技术封锁。我们在设备安装时注意对原始数据进行保存，并组织技术改造小组对关键零部件进行改造。经过慢慢摸索，终于研制出能够生产钢丝编织胶管的整机，不但能够自用，而且能够批量生产对外销售，为国家节约了大量的外汇。

　　在技术改造方面，我们还研制成功了移动式钢丝绳运输带平板硫化机，解决了钢丝绳运输带在成型过程中张力不均的问题。事情是这样的，我们老厂——青岛橡胶六厂，有一个老工程师叫曹一民，那时候他50多岁，技术能力很强。我们把他借调到枣庄橡胶厂工作。他曾花费了20多年的时间设计了一台移动式钢丝绳运输带平板硫化机，但一直没有能够在实践中检验和制作。设计方案交厂党委研究的时候，相当一部分人反对，许多人有疑问。我力主上马试验。在听取了曹一民老工程师的详细解答之后，大家统一了意见。结果，一试验就大获成功。投产后，我们生产的钢丝绳运输带质量大大得到提高，市场就随之打开。

　　从1983年到1988年，枣庄橡胶厂产值，由1500万增长到一个多亿，利税由300万，增长到2200万。当时全山东省没有几家企业产值过亿的，鲁西南没有，枣庄就更没有了。朱关兴市长亲自到厂祝贺。

　　1989年，枣庄橡胶厂生产的钢丝编织胶管被评为国家金奖。我来到北京，第一次在人民大会堂接受颁奖。枣庄橡胶厂声名鹊起，订单纷至沓来。到1992年底，全厂实现产值两个多亿，利税达到3100万元，成为枣庄市第一利税大户，上缴利税占市级财政收入的四分之一。山东省委主要领导到厂调研指导工作，对枣庄橡胶厂工作给予充分肯定。

　　第二是体制和机制方面的改革创新。随着改革开放的深入发展，计划经济向市场经济转变，企业必须加大产品销售的力度。我当时的指导思想是：不管你在技术岗位、还是在生产岗位上，只要你有销售能力，就调你到销售岗位上来。厂里原来设有销售科，有3个科长。我们决定把销售科撤销设立销售处，8位销售处长号称“八大金刚”，对应全国包干的七个片区，强化销售。这七个片区是：山东片区、山西片区、河北片区、河南安徽苏北片区、东北片区、西北片区、南方片区。他们各负其责，包片包干积极完成任务。有一位负责河北片区销售的处长，了解到河北唐山矿山机械厂对运输带的需求非常大。为了争取这个用户，他“赖”在人家厂里“上班”，啥活都干，其实是为了增加了解、增加感情。终于感动了用户，赢得了市场。

　　我们又成立了一个售后服务大队，增设了一个外经处。特别是外经处，负责的是国际市场的销售。他们不畏艰苦，终于打开国际市场的大门，年出口额达到1700万人民币，橡胶厂也成为枣庄全市第一出口大户。

　　同时，我们对其他科室、车间也进行了改制。人员优化组合，任务分解到科室、车间、班组。层层签订责任状，全厂每一个人都有任务、每月一考核，年底总考核，实行多劳多得、少劳少得政策。奖罚分明，解决兑现。企业进入了良性发展的腾飞期。

　　为纪念产值过亿、利税过双千，1988年底，枣庄橡胶厂在厂区建起了一座纪念碑。纪念碑设计方案，由全厂职工投票。最后选定的方案是，一名女青年站在“地球”上，手臂伸向远方。纪念碑取名开拓，意思就是：枣橡人走向世界。让人瞩目的是，纪念碑底座硕大，碑座上，密密麻麻地刻着枣庄橡胶厂全体员工的名字。

　　访谈中，王瑞谈及30多年前的这一盛事，眼中有泪。他动情地说：我们把1700多名职工的名字都刻在纪念碑碑座上，每一个人都感到无上光荣。后来纪念碑给拆掉了，太可惜了。

　　王瑞：1985年以前，枣庄橡胶厂是李德令同志任党委书记，对我的工作非常支持，工作开展的非常顺利。后来，桑革同志担任党委书记。桑革同志也是我们化工学院毕业的，老本科生，比较有文人气质。他文绉绉的，而我是“大老粗”一个。但我们配合得很好，大家也认为我们是“最佳搭档”。在桑革同志的带领和指导下，我们根据社会和企业的实际情况，初步建立了以人为本的企业文化，那就是“开拓、进取、团结、拼搏、务实、高效”的企业精神；“尊重人、关心人、支持人、爱护人、理解人、不整人”的待人六原则；并制作了厂徽、厂旗、厂歌。鼓励全厂职工团结一致，积极向上，勇往直前，走向世界。

　　在枣庄橡胶厂，我们在提倡“六种精神”的同时，侧重提出要“以人为本”。想法也简单，就是要在职工的生活各个方面做好工作，企业一定要想着大家，一切为了大家。可以说，枣庄橡胶厂是我们枣庄当时职工福利最好的一个企业，大家都想到橡胶厂去工作。当时流传一句话，说“宁愿橡胶厂的职工搂断腰，也不叫别的招一招”。厂子好了，有钱了，一切都好办，连职工找对象也好找，真是这个样子。

　　我们每年都建房子，我们的职工只要结婚都给房子。大龄女单身的，就给你母子宿舍。我们的宿舍区还是全市第一家供上暖气的，利用生产余热为宿舍区供上热水，都不收费。还盖了职工医院，建了两个职工食堂，新建了幼儿园、小学。橡胶厂离市里比较远，有十来里路。为方便职工上下班，送学生到市里上学，我们就买了4部大客车，包括拖长的两节大客车。那时候，两节的大客车，市面上几乎没有。给三中、十五中联系好，把我们的学生都送到枣庄市里最好的三中和十五中上学。为了增加职工子女的就业，经过批准，我们又开办了一个中专学校——化工技术学校。生活、教育设施配套齐全，解决了职工的后顾之忧。

　　只要职工有病了有灾了，我们厂里就派专人跟医院联系。需要用什么急需的药，我们就跑全国的医院给购买。当年，一个技术员得了癌症，脑瘤，马上就要不行了。后来我们打听到一种偏方，说是吃中药很好，我们立刻去买。买来药，就立刻治。你看这个人就怪了，送到医院几乎是等死的状态，结果经过后来的治疗，他好了，康复后又调回了青岛橡胶六厂工作。

　　每年我们完成任务以后，在元旦的时候，都要举行三天大会餐来庆祝，全厂的职工和家属都参加，一共2000多人。那时候，气氛太热烈、太好了，这气氛线周年的时候，我们给每一位职工买了全身西服、领带、衬衣，还发了手表。

　　在当时，枣庄橡胶厂职工工资、奖金在全市是最高的。这背后是我们全体职工辛勤的付出，付出了就应该得到回报。

　　1990年，中央电视台春节联欢晚会邀请了十位全国劳模作为晚会现场嘉宾。刚刚当选为全国劳模的王瑞也受到邀请。新年的钟声敲响之际，国家领导人致以新春的祝福。随后，镜头切换到春晚现场，嘉宾席上的王瑞喜气洋洋，视频形象持续了两、三秒。春晚结束的当夜，许多亲朋好友纷纷给王瑞打电话，特别是一些大客户代表还专门打来电话，致以问候。谈到这一“高光时刻”，王瑞记忆犹新，乐呵呵地说：当时就知道为我们橡胶厂露个脸，为我们枣庄的企业争口气。

　　王瑞：原来的枣庄，那么小，有个说法是“一把花生逛全城”。三层以上的楼都很少，市容脏乱差。橡胶厂里也有好多苍蝇，用扫帚扫，一扫一大片。现在的枣庄，确实发生了翻天覆地的变化，工业发展，城市发展，人民的生活水平也得到了极大的提高。

　　去市里工作之际，枣庄橡胶厂正准备成立一个企业集团。兼并了青岛的两个厂：一个轮胎厂，一个胶管厂。在枣庄，又兼并了铁厂，在开发区建了个机械厂。

　　后来的枣庄橡胶厂改制，租给私人经营，一年不如一年，倒闭了。这些年，原来的厂房、设备反过来租赁给我们的老厂青岛橡胶六厂。我前两天问问橡胶厂留守处的人，他说那边还有300来人在干活，基本上也垮了。橡胶厂家属院，原来是枣庄最好的家属院，后来变得一塌糊涂。去年改造了一下，我去看了看，就是刷刷墙、铺铺路，供上了暖气。

　　作为一个厂长，特别是国有企业的厂长，“打铁还要自身硬”，这一点非常重要。不以身作则，不搞好廉政建设，企业就不可能搞好。在枣庄橡胶厂，我不贪权，不揽权，更不独权，有事大家商量着办，充分发挥集体作用。我的作用主要体现在以下三个方面：

　　一是负责制订企业的整体规划和年度计划，并把这些规划和计划进行分解细化，落实到各环节。年底进行考核，兑现奖惩。

　　二是考察市场，了解市场，研究市场，开发市场，掌握市场，为企业制订发展方向。我每年都要出差200多天，基本上每一个用户都走了一遍。经常在火车上站几小时，为的是走访客户、广交朋友、扩大影响，走访、回厂后迅速拿出整改意见。

　　三是全心全意为职工服务，当好职工的后勤部长。我当时对大家说，我厂长的活你们来干；你们的事，交给我来办，你们只管安心工作就行了。像两地分居的、孩子需要就业的、生重病要找医生的，我们都尽可能地去解决，职工还是很满意的。

　　我在枣庄橡胶厂当厂长十多年间，边工作边学习，从没歇过星期天、节假日，整天奔波在生产、销售，为职工服务的第一线。早出晚归，以身作则，任劳任怨，从不计较个人得失，对家庭成员严格要求，绝不搞特殊化。为了适应管理工作需要，1985年8月至1988年6月，我还参加了中央党校函授八五级经济管理专业大专班学习，考试成绩合格，拿到了大专文凭。

　　1993年5月，市委决定调我到市里工作，先后担任市长助理、市政府党组成员；市经贸委主任、党委书记；市总工会主席、党组书记；市政协副主席、党组副书记。退休后任枣庄市关心下一代工作委员会副主任，一干就是12年，去年才退出“关工委”。在历届市委政府正确领导下，为全市的经济发展和社会进步，我做了一些有益于社会、有益于人民的事情，感到非常欣慰和愉快。

　　现在，陈平书记和张宏伟市长提出“工业强市、产业兴市”这一战略方针，非常好，我非常赞成，老百姓也非常拥护。为什么?人往往是渴的时候，才知道水甜。作为一个城市，无工不富。紧急关头，市委市政府领导提出“大抓工业、抓大产业”，太是时候了。现在抓工业，首先要抓一些高科技的产品，高科技的产业，高科技的企业，这是必须的。只有这样，枣庄市的工业水平和档次才能上一个新的台阶。

　　第二方面，对现有不错的企业、特别是大中型企业，要进行改造。除了抓招商抓投资、上新项目，还要把现有企业搞上去，让它们上水平上能力，达到国际、国内最高水平。

　　第三个方面，就是民营企业还是一大块，半壁江山，不能放松。民营企业也是枣庄市的台柱子，作用巨大，好的就要加以扶持。很多民营企业叫苦，贷款贷不了，有些活干不了。要想办法帮他们。

　　枣庄条件这么好，交通方便，资源丰富，气候宜人。我们要共同努力，把枣庄市变成“小上海”。这届市委市政府明确提出把“工业强市、产业兴市”作为重要工作来抓，我们坚决支持、拥护，希望我们枣庄工业真正强起来，我们全市人民就有福气了。

　　为表彰王瑞在枣庄橡胶厂工作期间的杰出贡献，各级党委、政府给予王瑞多种荣誉。1989年国庆期间，王瑞和全国3000多名全国劳动模范、先进工作者在北京受到表彰。当他们在人民大会堂参加表彰大会时，等国家领导人亲切地接见了他们。多年之后，王瑞回忆起那激动人心的层面，心情依然澎湃。1992年，王瑞和青岛的张瑞敏、济南的马俊才等10名厂长，被山东省政府评为十大杰出企业家。每个人奖10万元。当时还下个文，奖金不准捐献。奖金存在一张银行存折里，规定一年后可以提现。王瑞拿到钱后，还是给橡胶厂的学校托儿所一部分，又给厂班子成员每人分了一部分，自己留了3万块钱。对此，王瑞说：荣誉属于大家，枣庄橡胶厂能够有一段辉煌的历史，靠的是市委市政府的正确领导，靠的是全厂职工的努力拼搏。上下齐力，辉煌可续。